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  說實(shí)話，如果混凝土攪拌站的企業(yè)大多是家庭作坊，基本沒有管理制度，整個(gè)攪拌站主要是家庭成員，管理松散，會(huì)是什么情況?如果沒有完善的管理制度，混凝土攪拌站在運(yùn)行過程中效率低下，成本會(huì)大大增加，導(dǎo)致整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)效率降低。尤其是在調(diào)度區(qū)，如果管理不好，攪拌車的運(yùn)輸效率會(huì)大大降低，燃料成本也會(huì)增加。因此，從原材料采購到混凝土生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和澆筑，這一過程必須標(biāo)準(zhǔn)化。

  過去，許多混凝土攪拌站過于依賴增加添加劑的用量來調(diào)和混凝土的坍落度。事實(shí)上，在添加劑不變的情況下，合理增加其他原材料的消耗也可以達(dá)到同樣的目的。原因是當(dāng)添加劑的消耗成本高于其他原材料時(shí)，攪拌站的控制室應(yīng)仔細(xì)分類不同原材料的性能，以節(jié)省大量材料性能和材料研究的資金。同時(shí)也要保證測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。如果測量過多，一是浪費(fèi)原材料，二是直接增加成本。因此，混凝土的生產(chǎn)不僅要達(dá)到強(qiáng)度和效果的標(biāo)準(zhǔn)，還要使混凝土的使用。

  現(xiàn)在各行各業(yè)都提倡節(jié)能環(huán)保，一些可回收的資源要重復(fù)利用。攪拌機(jī)洗出的殘留物可以分離回用，水也可以過濾回用，自然會(huì)降低成本。攪拌機(jī)運(yùn)輸過程的管理實(shí)際上是對(duì)燃料成本的控制。如果在混凝土攪拌站使用控制柜進(jìn)行車輛運(yùn)輸管理，可以節(jié)省人工成本，從而降低企業(yè)成本。因此，有必要規(guī)范施工現(xiàn)場的裝載時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和澆筑時(shí)間。時(shí)間越短，油耗越低。